PRÉCISIONS DÉTAILLÉES 

AU SUJET DU 5E FONDEMENT DE MON ENGAGEMENT POLITIQUE: 

JOUER NOTRE RÔLE DE LEADER ÉCONOMIQUE ET POLITIQUE DE NOTRE RÉGION


 A) Le leadership économique

On doit s’attendre à un ralentissement des investissements à court terme compte tenu de la guerre commerciale et des règles maintenant plus restrictives dans l’embauche des travailleurs étrangers.

Ceci n’est cependant pas une raison pour s’apitoyer. Au contraire, nous devons préparer la relance qui viendra bien un jour ou l’autre.

 Il faut donc :

  • Améliorer nos services par une meilleure célérité et efficacité. La quête d’amélioration et d’efficacité ne devrait pas heurter les personnes actuellement en poste puisque je devine qu’ils sont déjà engagés dans l’amélioration continue;

  • Miser et accompagner le repreneuriat;

  • Plusieurs entrepreneurs de notre région sont prêts ou envisagent transférer le leadership de leur entreprise;

  • L’enjeu consistera à s’assurer que la relève entrepreneuriale soit non seulement apte, mais disposée à maintenir les opérations dans notre région; c’est une question de consolidation des emplois, des capitaux et du sentiment d’appartenance;

  • L’accompagnement de ces transferts d’entreprise est crucial, Drummond Économique y est déjà fortement engagé;

  • Sur le terrain, on déplore la rareté des ressources conseils en comptabilité et financement, de même que de l’expertise locale en processus d’automatisation.  Le recrutement en ces matières est crucial.

  • Maintenir la cadence pour le développement de nos nouveaux parcs industriels puisque ceci nous distingue de bien d’autres villes dont le territoire est saturé à ce niveau;

    • À ce sujet, notons qu’une fois l’espace industriel disponible, son développement devra se faire principalement par l’accueil d’entreprises qui offrent des niveaux de salaires plus élevés et qui exposent des valeurs environnementales. En effet, nous avons un enjeu de faible revenu médian par rapport à la moyenne québécoise, un écart qu’il faut rattraper. Il n’est pas inutile d’ajouter que j’adhère à la vision « d’éco-parc » pourvu qu’il ne s’agisse pas seulement d’un concept;

  • Encourager nos jeunes et moins jeunes à se former pour pratiquer des métiers spécialisés;

  • Avec nos partenaires en éducation, en général, encourager les jeunes à persévérer à l’école. Drummondville affiche un taux de scolarité plus bas que la moyenne provinciale. Notre sollicitation de nouvelles entreprises connaitra davantage de succès si ce taux augmente et partant, nous améliorerons notre revenu médian. C’est une affaire de communauté et non seulement une responsabilité de nos institutions d’enseignement.

  • Encourager nos étudiants à fréquenter nos institutions post-secondaires afin d’assurer la rétention des cerveaux, chez nous;

  • Soutenir le recrutement international lorsque les quotas seront relevés et si nos efforts de formation de la population locale n’atteignent pas nos objectifs;

  • Encourager le recours à la robotisation, à l’automatisation et à l’intelligence artificielle;

  • Attirer ici des jeunes professionnelles et professionnels et ceux et celles pratiquant des métiers spécialisés par une migration inter-régionale favorable. Ça veut dire mieux faire valoir et développer nos attraits;

  • Prendre acte de la volonté des gouvernements de chercher des entreprises pour participer à l’effort militaire et aider nos entrepreneurs à dénicher des contrats dans ce secteur;

B)  Notre leadership régional doit s’affirmer et s’étendre. Ça signifie :

  • Défendre nos acquis.  Rappelons que Québec a annoncé tout récemment qu’il souhaite rapatrier les activités de Services Québec à Trois-Rivières pour nous déposséder, nous qui constituons pourtant une région administrative à part entière. Je constate que Québec nous considère encore et toujours comme la région 04-B;

  • Miser sur la situation géographique enviable de Drummondville, avec des accès faciles et multiples.

  • Mettre en évidence nos grands avantages, comme notre force d’attraction, la présence d’une université et des ressources éducatives de qualité, la créativité de nos entrepreneurs et notre capacité d’agir rapidement;

  • Faire corriger les lacunes quant à la disponibilité des services gouvernementaux dans notre région « la plus mal desservie au Québec » (cf. La Table des MRC du Centre-du-Québec) malgré la création de la région 17 en 1997.

  • Exiger des instances concernées la disponibilité, ici et à court terme, de services médicaux spécialisés normalement offerts, à une population d’une région métropolitaine comme Drummondville.

  • Obtenir des infrastructures dignes d’une capitale régionale dont un hôpital régional, des services gouvernementaux, un transport en commun par train et par bus adapté à nos besoins, de l’habitation à moindre coût, un réseau cellulaire performant sur tout le territoire, un réseau routier bien entretenu, etc.

  • Obtenir de Québec la reconnaissance d’une région sociosanitaire, chez nous, visant l’équité de services avec Trois-Rivières et ses environs;

  • Exercer un leadership inclusif au sein de notre MRC;

  • Profiter de la prochaine campagne électorale provinciale pour forcer les parties à se compromettre en faveur d’une reconnaissance claire et concrète de la région 17;

Voilà donc ma vision globale pour notre Ville. Je vous invite à m’appuyer fortement à l’élection de 2 novembre prochain pour m’aider à en coordonner la réalisation, de concert avec le conseil municipal, la fonction publique et les organismes et entités concernés.