PRÉCISIONS DÉTAILLÉES
AU SUJET DU 2E FONDEMENT DE MON ENGAGEMENT POLITIQUE:
MAINTENIR ET ACCROÎTRE NOTRE FIERTÉ COLLECTIVE
La fierté est un concept. Ça peut manquer de concret pour bien des gens. Pourtant, cela m’apparait primordial.
La fierté entraine l’engagement des citoyennes et citoyens et cet engagement est le moteur le plus performant pour une ville. Je pense au bénévolat et à la philanthropie.
Comment susciter la fierté de Drummondville?
D’abord par des éléments tangibles:
A) Un centre-ville plus dynamique, prospère et agréable serait de nature à développer ce sentiment. Les projets principaux à poursuivre ou à mettre en chantier sont les suivants :
Rénovation du Centre Marcel-Dionne. Les Voltigeurs, leurs partisans et Drummondville méritent un centre sportif digne de ce nom, qui ne sera pas la risée des autres formations de la LHJMQ. Plusieurs années après sa rénovation et son agrandissement, nous sommes toujours fiers de la Maison des Arts Desjardins. Nous pouvons tabler sur cette expérience. Cependant, vu le refus des autres niveaux de gouvernement de participer financièrement au projet de rénovation, j’appuie l’idée que la Ville devra avancer sans eux avec un projet rationalisé, mais à trois conditions :
Comme elle entrainera certainement l’abandon de certaines composantes du projet initial, la rationalisation du projet ne doit pas empêcher ou rendre trop onéreuse la réalisation de ces composantes dans le cadre de phases ultérieures. Pensons notamment à la possibilité ultérieure d’adapter cet équipement pour y permettre la présentation de concerts;
Les contrats des entrepreneurs devront raisonnablement permettre le contrôle des dépassements de coûts;
Les Voltigeurs et le secteur privé devront participer au financement de l’opération, à la hauteur de leurs moyens, quitte à revoir le mode de gouvernance du projet et de l’infrastructure. Pourrait-on ainsi trouver une forme de partenariat public-privé ?
La nouvelle salle polyvalente de spectacles.
Elle deviendrait un “vaisseau amiral“ autour de laquelle, je souhaiterais qu’on aménage un trottoir rappelant les noms de nos artistes actifs et disparus. Le tout marquerait le début d’une transformation architecturale de notre centre-ville et l’accueil graduel d’encore plus d’entreprises connexes de divertissement. En somme, je propose de faire du centre-ville, le lieu du « fun » à Drummondville;
Du même coup, faire du centre-ville, le lieu idéal pour l’aménagement de bureaux de professionnels;
Poursuivre les initiatives entreprises concernant le Développement Fortissimo et l’amélioration du parc Saint-Frédéric;
Assurer une liaison efficace entre le campus universitaire et le centre-ville. Ceci suppose, notamment, la création d’un système de navettes avec le Cégep qui passerait par le centre-ville et l’élargissement du trottoir du pont de La Traverse. En conséquence, des représentations fortes devront être faites au ministère des Transports et de la Mobilité durable pour la modernisation de cette infrastructure provinciale qui ne correspond absolument plus à nos besoins.
B) Des œuvres d’art de grande envergure “instagrammables” (sculptures et murales) dans nos espaces publics pour témoigner de notre histoire et de notre culture. Nous pourrions certainement en faire un attrait touristique.
La fierté s’installe aussi par des éléments intangibles tels que le leadership dans toutes les sphères;
C) Le leadership environnemental
Devenir une ville résolument verte, un leader environnemental, en inspirant les autres, ce qui devrait aussi nous rendre fiers et redonner de l’espoir à nos jeunes et les autres éco-anxieux de notre milieu;
Lorsqu’il est question de budget, on entend souvent, et avec raison, qu’il faut éviter de pelleter nos déficits d’opération dans la cour des générations qui viennent. Il en est de même de notre passif environnemental. Ce sont nos enfants et nos petits-enfants qui paieront le prix de nos réticences à emboîter le pas du développement durable;
On peut y arriver sans stopper le développement et faire la morale ou culpabiliser les gens, mais en proposant des projets ciblés avec optimisme, patience et dialogue. Bref, en tenant compte que certaines mesures pourraient diviser notre population devant une application trop rapide ou drastique;
Ici, on vise une diminution des émanations de GES (gaz à effet de serre) tant de l’appareil municipal lui-même que celles des citoyennes et citoyens (entreprises et individus) dans la Ville, de même que la protection de la diversité des espèces, sans oublier le redoublement d’efforts pour rendre Drummondville plus résiliente face aux changements climatiques.
Avec l’aide de la direction des finances, je proposerai au conseil de diversifier les revenus de la Ville par l’instauration de mesures d'éco fiscalité qui, advenant l’acceptation du conseil, seront appliquées après que la population ait pu en prendre connaissance et s’y préparer;
D) Le leadership des saines habitudes de vie:
Entre autres par des aménagements et des plateaux sportifs répondant à la demande pour favoriser la pratique du sport, l’activité physique et le transport actif, de même que le développement de nos partenariats avec le Drummondville Sports, les centres communautaires et les écoles.;
E) Le leadership de l’inclusion
Par le respect de nos aînés et des personnes vivant avec un handicap supposant une préoccupation pour l’accès à différents lieux et des rues sécuritaires;
Par l’intégration des communautés culturelles;
Par des activités pour nos ados et nos étudiants, la fierté c’est pour eux également;
F) Le leadership de l’innovation
Dans le déploiement des services de la Ville (révision des processus, utilisation des technologies, et de l’IA);
Par les moments et la façon dont l’Hôtel de Ville communique;
G) Le leadership économique
Par le développement de nos nouveaux parcs industriels;
Par le rayonnement de nos entreprises;
Par nos services aux entreprises manufacturières et aux commerces;
H) Le leadership dans l’art, sous toutes ses formes
Par la qualité et la diversité de la diffusion et de la médiation dans des lieux inspirants;
Par l’accès au plus grand nombre à diverses formes et styles d’art ;
I) Le leadership politique
En tant qu’élus, les conseillères et conseillers municipaux et le maire développeront la fierté de leurs citoyennes et citoyens:
en exerçant une autorité morale claire;
en supervisant une fonction publique efficace;
en faisant des représentations fortes auprès des autres paliers de gouvernement pour assurer le déploiement de services nécessaires et équitablement déployés;
en communiquant mieux avec les citoyens
J) La cohérence
Je parle de celle de nos décisions politiques et administratives. Des citoyennes et citoyennes m’ont fourni quelques exemples ou certaines décisions apparemment contradictoires nuisent à la confiance envers l’Hôtel de Ville et sabote la fierté. Faut y voir ;
La fierté comme moteur de l’engagement bénévole et la philanthropie
K) Raffermir le bénévolat et la philanthropie.
Drummondville a longtemps été reconnue comme une ville où le bénévolat est une force. J’ai l’intention de réaliser un état des lieux à ce sujet pour chercher, avec nos organismes, les meilleurs moyens pour revitaliser, pérenniser et mieux structurer cette ressource.
Il en sera de même pour la philanthropie. Pendant de très nombreuses années, chez nous, la philanthropie a reposé sur quelques piliers. Ces piliers chercheront une relève tôt ou tard. Qui prendra leur relève dans les années à venir? Il faudra favoriser l’élargissement des philanthropes;
Ici, il y a un lien à faire avec la relève entrepreneuriale. Il s’agit de 2 éléments essentiels au bon fonctionnement et à la vitalité d’une communauté comme la nôtre qui sont aussi générateurs de fierté pour elle.
Voilà un programme de fierté!